Interim of vast: wat een tijdelijke opdracht met je loopbaan doet
Interim werk is geen tussenoplossing. Voor sommige commerciële professionals is het de snelste manier om te groeien, voor anderen een moeilijk terug te draaien keuze.
BeeldAdviesgesprek over de keuze tussen een interimopdracht en een vaste baan
Stappen maken in een commercieel vak. Bekijk alle artikelen in deze rubriek.
Wat interim werk je geeft
In drie jaar interim zie je meer organisaties dan in tien jaar vast dienstverband. Je leert wat overal werkt en wat alleen bij die ene club werkte.
Je leert ook snel oordelen. Wie binnen twee weken moet weten waar de pijplijn lekt, ontwikkelt een diagnostisch vermogen dat in een vaste rol zelden zo scherp wordt getraind.
Wat het je kost
Je bouwt zelden iets af. Net als het loopt, is de opdracht klaar. Voor wie voldoening haalt uit een team dat over jaren groeit, is dat een reëel gemis.
Daarnaast draag je zelf het risico: geen doorbetaling bij ziekte, geen pensioenopbouw via de werkgever en periodes zonder opdracht.
Voor wie het werkt
Interim past bij mensen met minimaal acht jaar ervaring, een breed netwerk en het vermogen om zonder inwerkperiode te presteren. Het is geen startpositie.
Het past ook bij mensen die een fase in hun leven hebben waarin autonomie zwaarder weegt dan zekerheid.
De route terug
Terug naar vast kan altijd, maar houd er rekening mee dat werkgevers vragen waarom. Wie kan uitleggen wat hij zoekt in een vaste rol, komt sterker binnen dan iemand die het als terugval brengt.
Veel opdrachten kennen bovendien een overnameoptie. Dat is in de praktijk de meest gebruikte route van interim naar vast: je kent de organisatie en zij kennen jou.
De vergelijking eerlijk gemaakt
Interim werk wordt vaak weggezet als tussenoplossing voor wie niets beters heeft. Dat klopt al jaren niet meer. Voor sommige commerciele professionals is het de snelste manier om te groeien, voor anderen een keuze die lastig terug te draaien is.
| Interim | Vast | |
|---|---|---|
| Tarief of salaris | Hoger per uur, geen doorbetaling bij leegloop | Lager per uur, wel zekerheid |
| Leercurve | Steil, elke opdracht een nieuwe organisatie | Vlakker, maar dieper in een markt |
| Netwerk | Breed, veel organisaties in korte tijd | Diep, sterke relaties in een sector |
| Terugkeer naar vast | Kan, maar wordt na drie jaar lastiger uit te leggen | Altijd mogelijk |
| Zekerheid | Je eigen buffer | Werkgever draagt het risico |
Wanneer interim tegen je gaat werken
Er zijn drie situaties waarin wij kandidaten afraden om voor interim te kiezen, ook al is het tarief aantrekkelijk.
- Je zoekt eigenlijk verdiepingWie een markt echt wil leren kennen, heeft jaren nodig bij dezelfde klanten. Dat krijg je in opdrachten van negen maanden niet.
- Je bent net begonnenZonder een basis van drie tot vijf jaar mis je het referentiekader om snel te schakelen in een vreemde organisatie.
- Je hebt geen bufferTussen twee opdrachten zit soms zes weken. Zonder reserve maak je die periode een reden om de verkeerde opdracht aan te nemen.
Wat opdrachtgevers zoeken in een interim
Wie overweegt om interim te gaan werken, doet er goed aan te weten waarop opdrachtgevers selecteren. Dat is namelijk iets anders dan waarop een werkgever bij een vaste functie let. Bij een vaste rol wordt vooral gekeken naar potentie en groei op termijn. Bij een interim opdracht telt maar een ding: kun jij binnen twee weken zelfstandig draaien in een organisatie die je niet kent?
Dat vraagt om een specifiek profiel. Je moet snel een structuur kunnen herkennen, ook als niemand die kan uitleggen. Je moet kunnen werken met een CRM dat half gevuld is en met een portefeuille die je van iemand anders overneemt zonder overdracht. En je moet kunnen accepteren dat je vertrekt voordat het resultaat zichtbaar wordt, omdat de opdracht dan klaar is.
In ruil daarvoor krijg je een leercurve die je in een vaste functie zelden haalt. Wie in drie jaar vijf organisaties van binnen heeft gezien, herkent patronen die een collega met tien jaar bij dezelfde werkgever nooit tegenkomt. Dat maakt je waardevoller, ook als je later weer voor een vaste rol kiest.
De keerzijde is dat je die keuze niet eindeloos kunt uitstellen. Na drie tot vier jaar interim wordt de vraag waarom je nooit ergens bent gebleven een terugkerend gespreksonderwerp. Wie dan terug wil naar vast, doet er goed aan dat te doen bij een organisatie waar hij eerder een opdracht heeft gedaan.
Financieel is het beeld genuanceerder dan het uurtarief suggereert. Reken bij een tarief altijd terug naar een jaarbedrag en trek er de weken vanaf waarin je geen opdracht hebt, plus je eigen verzekeringen, pensioen en scholing. Wie dat eerlijk doet, komt bij een gemiddelde bezetting van veertig weken per jaar vaak uit op een bedrag dat dichter bij een vast salaris ligt dan verwacht. Het verschil zit in de bovenkant: in een goed jaar verdien je aanzienlijk meer, in een mager jaar minder.
Ons advies aan wie twijfelt: doe een eerste opdracht terwijl je nog vast in dienst bent, bijvoorbeeld door een detachering vanuit je huidige werkgever, of neem een opdracht aan bij een organisatie die openstaat voor overname na afloop. Dan test je het vak zonder de zekerheid meteen op te geven.
Zo maak je de keuze
Vier vragen die het meestal duidelijk maken.
- Wil je over drie jaar bekend staan om een markt, of om je vermogen snel te schakelen?
- Hoeveel maanden kun je overbruggen zonder opdracht?
- Vind je het prettig om elke keer opnieuw je positie te verdienen?
- Zoek je een opstap naar een vaste rol bij een organisatie die je eerst wilt leren kennen?
20 jaar ervaring als allrounder. Salestrainer, salescoach, sales-strateeg en bouwer van learning en development.